工礦企業(yè)隔音降噪噪聲治理現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍

施工項(xiàng)目管理全過程中，為了取得各階段和終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動中必須加強(qiáng)管理，組織施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。
1．建立施工項(xiàng)目管理組織
(1) 在本次施工任務(wù)中我公司選用了具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。
(2) 組建了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以明確責(zé)、權(quán)、利。
(3) 在遵守公司規(guī)章制度前提下依據(jù)本施工項(xiàng)目管理的需要制訂出本項(xiàng)目的管理制度。
2．進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

     (1) 進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動的組織和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。
(2) 建立項(xiàng)目管理體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖。
(3) 編制好施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行。
3、進(jìn)行施工項(xiàng)目目標(biāo)控制
施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的所在施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有以下幾項(xiàng)：
(1) 進(jìn)度目標(biāo)
(2) 質(zhì)量目標(biāo)
(3) 成本目標(biāo)
4．對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。
(1) 分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。
(2) 按照一定原則、方法對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價。
(3) 對施工項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。

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